港股熱浪再起，高瓴在消費、科技、醫藥同步加倉

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2013年底，他又在站的生放送開設了直播間，傳授自己獨到的遊戲理解和超前的遊戲觀念。據李贛回憶，到元旦跨年的時候，直播間裏已經有了800多個粉絲。

不知道那一天晚上的祝福多不多，也不知道那一天晚上的鞭炮聲吵不吵，隻知道李贛在他最風光的時候依然牢牢記在心裏，那一天晚上，有800多個素不相識的陌生人，在網絡虛擬世界的一方小小天地，陪著自己迎來了2014年。貳“人多人少，我們氣勢不倒！”?多年以後，麵對熊熊燃燒的紅蓮業火，李贛將會回想起他帶著觀眾去開車查房的那個遙遠的夜晚。那時的鬥魚勝似一家紙醉金迷的夜總會，衣著暴露和嗲聲嗲氣的女主播一字型排開，裙底的蕾絲內褲猶抱琵琶，低胸裝裏的奶子潔白光滑宛如史前巨蛋。

直播平台興起伊始，許多主播還沒有從上一份在東莞的工作中抽離出來，去看她們賣騷的時候尚需準備好衛生紙。時間撥回到2014年，站生放送正式更名鬥魚。

時任站的陳少傑有意將遊戲直播板塊做大做強，這一具有遠見卓識的理念卻在公司內部股東之間產生了分歧。

斡旋無果之後，陳少傑選擇轉讓手中92%的股份，帶著鬥魚毅然決然地從站獨立了出去。所謂的異業聯盟實際上就是找到和你客戶重疊，但是沒有競爭關係的商家和單位。

除了整合對方的客流之外，還可以整合合作商家的禮品為你所用，比如說我們就店內活動方案有學員空手整合了培訓公司價值幾萬塊的課程卡，如果你要做活動，那麽整合過來的這些禮品就可以當做贈品來送，幫你拉高你的收費項目的價值，更好的幫你去成交。我們去談異業合實體店活動方案作的目的是為了把對方的客戶引流到你的店裏，那麽你需要什麽樣的客戶，她的年齡特征消費習慣是什麽，她在什麽地方消費，這個你是要提前想好的，然後再根據這些特征去找到對應的合作的單位。

市麵上的實體店，按照做活動的頻次，可以分為三種，一種是從來不做活動的，多見於具有頂級流量的店鋪或完全不會做活動的老板開的店鋪，二種是經常做活動的店鋪，多見於高頻消費或有個戲精老板開的店實體店引流鋪，三種是偶爾做個活動，多見於想起一出是一出的老板開的店鋪。在做活動之前，大家首先要有思維框架，拿做活動來說，活動不是想當然的去做，也不是看到別人做了個買一送一，覺得自己也可以來做實體店活動策劃個試試，而是首先要確定活動的目的，然後定出活動的目標，根據目標確定活動的形式，確定了形式後，敲定推廣方式（即曝光量），跟進活動執行，如果有條件，還要做出備選方案，以應對活動執行期間的突實體店拓客發狀況，待活動結束後，最要緊的也是絕大多數商家都忽略沒有做的，就是活動複盤。